“吃喝玩乐、恒爱妈妈、生命力”

“巨变、教育、人才”

“榕树伙伴、公益沙龙、社工站”

“家乡、社工、接地气”

“回归、在地化、关键在人”

…………

我们和县域有着千丝万缕的联系，顺着这些脉络，我们一步步相遇，共同希望县域组织发展的愿望将越来越多的伙伴牵引至一起，一起商讨着还有什么，是我们力所能及，能够从自身的角度做出调整，助力构建更加完善的公益生态格局？

1、大家在思想和共识上的共同思考，即能够一起去思考这个问题；

2、在过程之中，参与主体能协同；

3、明确考核不是去追求量化的评估指标，而是去追求对当地生态产生更加综合的影响。

共建不是目标，共建只是方法和手段之一。如果希望社会问题更加系统化的解决，或是希望社会资源更加合理的配置，单一的项目是解决不了的，是需要其他人协同的。我们需要在县域或区域慈善背后有一套资源的社会选择机制，能够让大家看到一个前景和奔头，做好项目模式的研发体系、做好实务，而不是靠指标和形式主义，这种氛围是需要一线的伙伴共同去创造的。在这个过程中，不同机构的伙伴“打配合”，在配合的基础上营造一个整体的氛围，使一些机构可以获得更持久的资源支持，或者是更持久的安全感，在能力支持方面努力实现有培训、有陪伴、也有社群伙伴的共同体，这些才是更为重要的。我们希望能够达到一个更好的行业生态，其实就是需要用共建的方式进行。

一号位不是最终的目的，我们应当去思考一个议题，可以是社会问题或是在福建省县域地区有普适性的问题等等，以这个议题为中心，导入资源。以共建或者以福建模式去做，一号位的存在是为了解决这个社会问题或者更好地做好这个议题。

我们应当在一个更具体的社会问题里面思考，如何去支持各个主体、各个公益组织、公益组织的负责人，或是公益组织中其他的执行人员。如果没有一个明确的议题，哪怕给他们支持，还是“虚”的。在基础的培训之后，如果还想有更好的效果，就需要更加个性化的支持。在不同地方做资源配置的方式不同，虽然底层逻辑有共通的地方，但具体到支持某一个区域或县域的发展还是存在不同，如果具有某个议题，从做事的角度来说思路会更加清晰。

我们常开口就是“你们组织、机构怎么样？”“你们的业务怎么样？”“你们的筹款怎么样？” 我们总是不自觉将“人”当作是工具，曾经焦点小组上一句“你最近状态怎么样？”这个问题让好几个县域伙伴哭了。

所以这是一个特别关键的问题，作为县域组织来说，不论是一号位还是二号位，作为一个人是需要得到陪伴、支持的，而这种的陪伴不一定只是在能力技术这个层面，可能更多的是这个人的状态、心智、包括领导力层面。我们的落脚点需要在人的层面上，重要的不是项目多么大，而是当地的人发生了怎样的变化？他们的理念、能力、大家在一起的感受是如何的？当落脚点在人的时候，大家都能在过程中得到绽放，价值能够得到实现。

1.如何让我们支持的县域组织更有主动性？

2.需求如何转换成议题的方式实现？

3.关心“人”的角度再到关系问题、相互讨论、链接资源、经验分享。