跨界参访 | 第一期:可持续的商业创新
2023-08-08


在心和公益基金会的支持下,2022 年 8 月底,银杏基金会联合商业生态组织了第一期社会创业家跨界参访——“可持续的商业创新”参访与共学计划。18 位来自不同议题领域的社会创业家参访了位于上海的领先商业组织,与商业组织、公益多元责任相关方相互交流,并在可持续商业、 社会创新、ESG(环境、社会与公司治理)、SDGs(联合国可持续发展目标)等议题领域进行学习与对话。


和伙伴们一起开启这趟参访共学之旅吧


第一站

伊顿(中国)投资有限公司


 //  伊顿(中国)投资有限公司公共事务高级经理介绍伊顿中国在公益领域的行动


伊顿(中国)投资有限公司,是一家专注动力解决方案的全球企业。

伊顿创新中心致力于在新能源、电气化改进等领域,创造具有前瞻性的创新科技战略和解决方案,通过内部高效率的报告和流程管理,实现高质量的产出。

伊顿也向社会创业家伙伴们分享了如何维持和传递企业的文化的经验:文化的浸润是潜移默化的,企业高层、团队等不同层面在活动和倡导中都可以体现,员工也可以通过一系列的项目发掘自身的潜在热情。


 //  社会创业家伙伴们在参观伊顿的展示厅

在伊顿,员工参与是企业可持续发展战略中的重要一环,企业希望员工亲身参与到公益项目中,挖掘和发现需要企业支持的项目和地区。

伊顿工作人员也表示,在与公益组织合作的过程中,公益组织如何满足企业的个性化需求,是值得探讨的问题。


第二站

SAP中国研究院


 //  SAP中国研究院首席运营官Sunny Wang介绍SAP的可持续发展战略


SAP通过数字化帮助不同的产业与客户创造降本增效的解决方案。无论是通过智能决策分析平台帮助企业决策者及时看到重要的财务数据与分析,还是通过设计、生产、交付、运维全流程的数字化,来帮助智能汽车的生产和制造等。
SAP早在 2009 年就制定了可持续发展战略,原定于 2025 年实现自身运营碳中和的目标预计将提前到 2023 年完成。SAP内部非常注重可持续发展,比如非常重视性别平等。

在企业运营中,关注可持续发展包含很多维度。SAP重点关注的四个维度有:全面的指导和报告、气候行动(零排放)、循环经济(零浪费)和社会责任(零不平等)。

除了自身的可持续发展,SAP还致力于赋能客户实现可持续发展。

 //  社会创业家伙伴们与SAP相关代表进行深入交流与碰撞


在互动问答环节,伙伴们就碳排放的评估、行业领导者赋能、未来挑战、公益组织的数字化等话题与SAP的相关代表进行了更为深入的交流与碰撞。


第三站

ICICLE之禾集团


 //  之禾可持续发展执行代表王烨介绍ICCF之禾卡纷集团的整体可持续发展理念和实践


位于闵行区合川路的之禾空间(ICICLE SPACE),是一个融合品牌旗舰店、有机餐厅、图书馆、画廊、顾客体验和文化活动中心的多功能空间。

ICICLE之禾创立于 1997 年,在 2018 年收购法国品牌CARVEN卡纷后,于 2020 年重组为ICCF之禾卡纷集团。可持续发展作为ICCF集团的创始初衷,根植于企业文化和基因之中。ICCF希望以负责任的态度制造诚实的产,通过联合全球人才,整合全球资源,创造与自然社会和谐共生的未来生活方式。ICCF的制造,主要从“敬天”“惜物”“爱人”三个维度推动可持续发展建设。


 //  来自不同领域的社会创业家们讨论分享


来自不同领域的伙伴们,也在之禾的分享中找到了启发和共通点,讨论了社区公共空间的建立、对乡土关系的关注、传统服装制造工艺的传承保留、可持续时尚等话题。

可持续时尚领域,其实是一个包含从原材料生产、制造、消费使用到后端回收的复杂过程,品牌企业有责任发挥品牌的标杆作用,作出自己的行动,才能带动其他品牌和企业加入可持续的进程之中。


第四站

大鱼营造发展中心


 //  伙伴们参观大鱼营造参与营造的新华路街区


社区的可持续发展离不开多元主体,尤其是居民主体性。大鱼营造致力于帮助重构邻里互信,调动居民参与社区建设,助力创建更可持续的社区。

在这个过程中,社区自治的氛围和能力逐渐加深。大鱼营造的亮点活动包括游戏化的街区探索、以“每个人都可以改变一平米”为主旨一平米行动、街区年刊杂志《新华录》、社区即兴厨房等。

今年四五月份,上海静默期间,社区自治的重要性被各方看到。在此期间,大鱼营造也积极地参与到街区社区的抗疫工作中,支持社区居民的就医、物资采购等工作。


图 //  大鱼营造联合创始人何嘉介绍大鱼营造在社区营造、街区创生方面的发展起源和过程

在随后的交流提问环节,伙伴们就如何打造在不同地区、街区的可持续社区建设展开了更深入的交流与讨论。

如何将成功的社区营造案例和经验运用到不同的社区,带动不同社区的人参与社区营造,以及如何在不依赖政府经费支持的情况下实现经济可持续,是目前社区营造面临的重要问题。


第五站

博世华域转向系统有限公司


图 //  博世华域技术支持部经理谈到博世华域在可持续发展的五点实践

博世华域转向系统有限公司成立于 1994 年,是由博世和上汽集团合资成立的一家企业,从事汽车转向系统及关键零部件的开发、生产、组装和销售。

近年来,博世华域一直在探索智能化发展。

可持续发展是博世战略体系的重点,目前,博世正致力于推动上下游价值链的碳中和探索。

在可持续发展实践方面,博世华域主要从绿色产品设计、清洁能源替代和储能、节能减排、供应链合作和碳市场调节几方面进行探索。

博世华域为了优化机加工行业价值流一直在进行智能制造探索,特别以武汉的“黑灯工厂”为例。“黑灯工厂”意味着整个机器加工是一个自动动化和无人化的过程。在 2020 年初武汉疫情最严重的时候,博世华域武汉工厂经政府特批,紧急投入了生产救护车专用的转向系统,在工人无法进厂的情况下,通过智能制造实现生产支持到当时的抗疫工作。博世华域的同事也表示,智能制造不仅可以创造直接的经济效益,还具有极强的社会价值和战略意义。

 //  社会创业家伙伴们走进了工厂的生产车间,真实感受制造现场


参访中,伙伴们就传统制造工厂的升级挑战、智能制造的未来发展、制造人才培养、可持续发展实践进行了更深入的沟通和交流。


第六站

绿种子儿童发展中心


 //  绿种子儿童发展中心创始人杜可名向大家介绍这个不一样的儿童中心


绿种子相信每一个孩子都是不一样的,坚持“由儿童生发,为儿童定制”的教学理念,致力于创造个性化学习生态系统。


目前的教育体系中,成人与儿童的心之间往往缺乏连结,容易忽略儿童之间的差异性。人们普遍认为,成人高于儿童,需要教导儿童。但在绿种子创始人杜可名看来,我们只需要相信孩子,让他们过有选择的学习生活,根据能力和兴趣寻找伙伴、开展学习。

伙伴们参访了绿种子童园,也在此对三天的参访进行总结回顾。


回顾·所见所思


伙伴们从“向外看”转向“向内看”,一起分享三天参访学习的所见所思。
同样的参访,伙伴们的体验和感受非常多元。当大家坦诚地分享这些感想和收获时,就一起创造了一份共同的学习记忆。
一些伙伴从伊顿、SAP、之禾和博世华域在挑战中不断向前探索的发展历史中获得了启发,希望在未来借鉴商业在可持续发展、建立供应链生态圈、打造品牌和产品等方面的经验。
一些伙伴从大鱼营造和绿种子的实践中感受到了力量,受到了鼓舞。
也有伙伴坦言白天参访时输入新知识存在一些障碍,但在晚上伙伴间的学习和讨论中获得了解答和补充,从中感受到了同伴之间的支持与温暖。

 //  伙伴们在参访结束后回顾复盘


以下内容来自参访成员的思考分享


商业和公益作为社会的两种不同形态,都在用自己的方式让社会生活变得更加美好。在此行实地探访和商业生态分享的案例中,我看到了承担起社会责任的商业机构,通过优化它的内在运行流程,影响自己供应链的上下游,一个小小的可持续、环保意识的创新,便能给社会生活可持续带来广大而深远的影响。此行的交流促进了企业和公益组织间的互相认识和进一步理解。至少自己对于商业的认识更多了份赞叹和欣赏,在自己探究的服务领域里,看事情有了更广阔的视野。

我看到,这些企业不仅仅是埋头做事,也在实时跟进时代和所在区域的行政要求,积极参与和配合,甚至有超前完成可持续指标的冲动,实际也在推进。我感受到这些行动背后的态度和超前的意识,不仅仅是适应,也要创新、领先,在正确的事情上长期投入,可能也是一个组织能长远发展的保证。

回程后,写下了自己对“可持续商业”的理解:基于对企业的愿景、定位,在商业模式和价值衡量中,落实对环境、社会人文、人权等的底线保护;或者是回应当下发展的破坏性问题,提供创新的解决思路。又觉得写得太文绉绉了,如何直面人类带来的破坏,直面“成本”、“价值”,带着“还有什么留给未来的孩子”去过当下的生活、去做每一步选择。


左右滑动查看社会创业家们参访合影



   

联合组织方

商业生态

自 2009 年以来,商业生态始终活跃在可持续发展领域,长期关注气候变化、循环经济、垃圾分类、生态时尚、塑料回收与再生、CSR(企业社会责任)与社会创新等前沿议题。


在此次参访中,商业生态联合创始人&主编孙海燕也与参访的商业组织和参访伙伴们分享了气候变化、循环经济与创新的话题,以及一系列可持续商业与绿色制造的案例故事,进一步拓展伙伴们关于可持续商业创新的认知。


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照片:商业生态
撰稿:商业生态

编辑:十九

排版:欣怡