银杏观察
公益行业在近十几年发展过程中,涌现出大量的地市/州和县域公益组织(其中近80%为县级注册的组织) 和一批具有社会创业家精神的行动者,在致力于回应社会需求、解决社会问题,他们也非常需要行动空间和资源、组织发展和个人成长等方面的支持。
银杏基金会一直致力于支持公益行业关键人才的发展。在2023年-2025年的战略规划中,银杏面向区域和议题公益生态,与区域和议题领域内枢纽组织/支持性平台组织合作,发现、保有和发展更多具有区域/议题领域内关键公益人才。
其中,银杏基金会与福州市鹏辰社会工作发展中心进行了合作。福州鹏辰作为推动福建省区域公益生态建设的枢纽组织,联合了北京七悦社会公益服务中心,基于过往和当下县域组织和人才支持的实践,开展了对福建省县域社会组织关键人才的系列访谈、调研和论证会,以期为后续福建省区域公益生态共建采集一些信息。
银杏也期待更多的县域公益组织及行动者被看见、得到支持!
福建县域社会组织关键人才
调研论证会
不负过去 无惧未来
不忘初心·砥砺前行
近年来,县域社会组织的发展被赋予越来越高的期待,同时也面临着诸多挑战。为进一步了解县域组织,尤其是关键一号位的成长现状和瓶颈,从而给予针对性支持,在北京市银杏公益基金会的支持下,北京七悦社会公益服务中心和福州市鹏辰社会工作发展中心结合双方优势来开展此次调研。
在调研报告修订版的基础上,2023年9月5日鹏辰中心邀请到长期关注支持县域公益和人才发展的福建省慈善总会领导、省内外基金会代表、枢纽组织、县域公益组织代表、高校和研究机构代表等20余人,以线上线下相结合的方式,对调研报告进行深入研讨、论证、挖掘本土经验,并联动各方力量探讨更具操作化的建议,广泛链接社会资源,进一步推动福建省区域公益生态建设。
01
与县域的缘分
如果让你用三个词形容你和县域的缘分、关系,你会怎么描述?
“吃喝玩乐、恒爱妈妈、生命力”
“巨变、教育、人才”
“榕树伙伴、公益沙龙、社工站”
“家乡、社工、接地气”
“回归、在地化、关键在人”
…………
我们和县域有着千丝万缕的联系,顺着这些脉络,我们一步步相遇,共同希望县域组织发展的愿望将越来越多的伙伴牵引至一起,一起商讨着还有什么,是我们力所能及,能够从自身的角度做出调整,助力构建更加完善的公益生态格局?
02
调研发现分享
本次北京七悦社会公益服务中心通过对闽桥计划“协作能力提升营”连续2天的参与式观察,结合“榕树伙伴”、“香草计划”、“束惰计划”的活动展开调研。过程中深度访谈33人,26家组织,覆盖8个地级市,1个综合实验区。共收39份有效员工问卷,覆盖约20家组织——其中社工机构14家,草根机构8家,社会服务机构和科研机构各1家,基金会2家。
此次分享从社会组织一号位的视角以及员工视角,围绕各自认为的需求、项目量影响、一号位领导风格、内部治理难题等方面展开。
03
推进共建
01
明确“共建式慈善”核心
1、大家在思想和共识上的共同思考,即能够一起去思考这个问题;
2、在过程之中,参与主体能协同;
3、明确考核不是去追求量化的评估指标,而是去追求对当地生态产生更加综合的影响。
共建不是目标,共建只是方法和手段之一。如果希望社会问题更加系统化的解决,或是希望社会资源更加合理的配置,单一的项目是解决不了的,是需要其他人协同的。我们需要在县域或区域慈善背后有一套资源的社会选择机制,能够让大家看到一个前景和奔头,做好项目模式的研发体系、做好实务,而不是靠指标和形式主义,这种氛围是需要一线的伙伴共同去创造的。在这个过程中,不同机构的伙伴“打配合”,在配合的基础上营造一个整体的氛围,使一些机构可以获得更持久的资源支持,或者是更持久的安全感,在能力支持方面努力实现有培训、有陪伴、也有社群伙伴的共同体,这些才是更为重要的。我们希望能够达到一个更好的行业生态,其实就是需要用共建的方式进行。
02
商榷可切入的议题
一号位不是最终的目的,我们应当去思考一个议题,可以是社会问题或是在福建省县域地区有普适性的问题等等,以这个议题为中心,导入资源。以共建或者以福建模式去做,一号位的存在是为了解决这个社会问题或者更好地做好这个议题。
我们应当在一个更具体的社会问题里面思考,如何去支持各个主体、各个公益组织、公益组织的负责人,或是公益组织中其他的执行人员。如果没有一个明确的议题,哪怕给他们支持,还是“虚”的。在基础的培训之后,如果还想有更好的效果,就需要更加个性化的支持。在不同地方做资源配置的方式不同,虽然底层逻辑有共通的地方,但具体到支持某一个区域或县域的发展还是存在不同,如果具有某个议题,从做事的角度来说思路会更加清晰。
03
将“人”作为目标而非工具
我们常开口就是“你们组织、机构怎么样?”“你们的业务怎么样?”“你们的筹款怎么样?” 我们总是不自觉将“人”当作是工具,曾经焦点小组上一句“你最近状态怎么样?”这个问题让好几个县域伙伴哭了。
所以这是一个特别关键的问题,作为县域组织来说,不论是一号位还是二号位,作为一个人是需要得到陪伴、支持的,而这种的陪伴不一定只是在能力技术这个层面,可能更多的是这个人的状态、心智、包括领导力层面。我们的落脚点需要在人的层面上,重要的不是项目多么大,而是当地的人发生了怎样的变化?他们的理念、能力、大家在一起的感受是如何的?当落脚点在人的时候,大家都能在过程中得到绽放,价值能够得到实现。
04
总结
下一思考及行动
1.如何让我们支持的县域组织更有主动性?
2.需求如何转换成议题的方式实现?
3.关心“人”的角度再到关系问题、相互讨论、链接资源、经验分享。
福州鹏辰社会工作发展中心
支持有效公益|促进行业发展
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