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导语
在我的愿景里，我希望银杏基金会是培育未来中国公益领袖的平台，我希望这 是一个在中国最有影响力的平台，我也希望通过我们的创新和努力，能够充分赢得尊敬，变成有国际影响力的机构，也对全球的NGO做出一点点小贡献。最重要的 是，通过我们的努力，使一群未来的青年公益领袖脱颖而出，在平台里茁壮成长起来。
我在想，当年我们的南都基金会就想叫做银杏基金会，现在我们有幸，真正的银杏基金会诞生出来了，这个是非常令人兴奋的事情。银杏叶在阳光的照耀下，发出非常壮丽的景色，也象征着我们伙伴们在一起，可以为中国的明天创造一些奇迹出来。
——周庆治 南都基金会名誉会长
2015 年7月20日，北京市银杏公益基金会（以下简称“银杏基金会”）正式成立，类型为非公募型基金会。主要业务范围支持优秀公益人才和组织发展，开展相关研 究、培训、交流等活动。银杏基金会由银杏伙伴、南都公益基金会、浙江敦和慈善基金会、心平公益基金会、中国人民大学非营利组织研究所共同发起成立。
银 杏基金会前身“银杏计划”是南都公益基金会发起的一个资助青年人突破成长瓶颈，帮助其成为公益领域的领导型人才的长期计划。主要资助对象为草根机构的领导 人或创始人，不排除学者、媒体人、个人行动者和未来的 NGO 领导人。该计划同时倡导社会各界一起支持公益人才、搭建公益人才成长的支持体系。针对公益青年需要基本生活保障、社会认同和自我能力提升的需求。“银杏计 划”除了连续3年、每年10万元人民币的资金支持外，还通过伙伴聚会、海外考察等活动，促进银杏伙伴网络建设，以增进伙伴间的了解、扩展伙伴的学习和视 野、提升协作能力。银杏伙伴在平等、尊重、包容、开放的七分钟相互学习和支持，目前已开展了多个合作项目。
2010年项目开展至今，共有355位推荐人向“银杏计划”项目推荐候选人447位，实地考察候选人112人，最终有分布在21个省（市、自治区）的67位候选人加入银杏伙伴大家庭。
南都基金会从“催生者”到“引领者”最后到“守护者”的角色转变
2010年项目开展至今，共有355位推荐人向“银杏计划”项目推荐候选人447位，实地考察候选人112人，最终有分布在21个省（市、自治区）的67位候选人加入银杏伙伴大家庭。
南都基金会从“催生者”到“引领者”最后到“守护者”的角色转变
周庆治
南都基金会名誉会长
第三部门需要发展，我们感觉到最大的问题是NGO缺少人才，而且现有的人才因为种种原因被边缘化。所以银杏计划的初衷就是要支持第三部门的发育，我们希望帮助这些人解决一些后顾之忧，在三年时间里把他们的机构进一步发展起来。
在银杏计划执行的过程中，我们发现银杏伙伴在加入群体以后，通过一年几次的出国考察、聚会活动等，以及机构之间的互动，互相之间形成了巨大的能量。大家可以互相分享经验、教训、失败的经历等等。
现 在外界对于银杏计划的关注多了，网络慢慢兴起了，外界资源慢慢进入了。我们感觉到，银杏计划可以在南都基金会里面慢慢生长，长成阿育王这样的机构，还是可 以让这么多伙伴能够做得更好，能够变成大家的自组织，变成一个巨大的能量场。由银杏伙伴自己设计，而不是南都官方设计。因此，南都有这个想法，把银杏计划 由南都的一个项目变成银杏伙伴的自组织。我确实感觉到，原来南都基金会是银杏计划的催生者，接下去我们要做引领者，到最后我们可能最多是一个守护者，让大 家继续往前走。
——周庆治
南都基金会名誉会长
第三部门需要发展，我们感觉到最大的问题是NGO缺少人才，而且现有的人才因为种种原因被边缘化。所以银杏计划的初衷就是要支持第三部门的发育，我们希望帮助这些人解决一些后顾之忧，在三年时间里把他们的机构进一步发展起来。
在银杏计划执行的过程中，我们发现银杏伙伴在加入群体以后，通过一年几次的出国考察、聚会活动等，以及机构之间的互动，互相之间形成了巨大的能量。大家可以互相分享经验、教训、失败的经历等等。
现 在外界对于银杏计划的关注多了，网络慢慢兴起了，外界资源慢慢进入了。我们感觉到，银杏计划可以在南都基金会里面慢慢生长，长成阿育王这样的机构，还是可 以让这么多伙伴能够做得更好，能够变成大家的自组织，变成一个巨大的能量场。由银杏伙伴自己设计，而不是南都官方设计。因此，南都有这个想法，把银杏计划 由南都的一个项目变成银杏伙伴的自组织。我确实感觉到，原来南都基金会是银杏计划的催生者，接下去我们要做引领者，到最后我们可能最多是一个守护者，让大 家继续往前走。
——周庆治
适时退出，让银杏拥有更大的空间