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我今天很感动，这个张瑞霖是香港社会企业的领军人，他创办的“黑暗中的对话”（香港），可以说是社会企业的经典。还有李楯老师，是我非常敬仰的一位长者。 （看了伙伴的演讲）大家知道我现在心中什么感觉吗？是一种发财的感觉。 我们做什么投资都有很大的风险，你要想有100倍的回报率，那个风险是非常高的。银杏伙伴成长计划是投资于人，是低风险、高回报。这个计划我算是创立人。一开始是有些机构要成立基金会，来问我能做什么，我就把银杏计划的设想告诉他们，跟他们说“现在我们太忙做不过来，这个计划非常好，投入少、回报高，对行业贡献大，你们做。”结果他们回去向他们的大佬汇报，大佬说我们不搞这个。那好，我就跟周庆治，就是我们南都的主要出资人说，“我有一个想法给某某说了，他们不感兴趣。”庆治说别人不干，我们自己干，所以就做起来了。 今天大家已经看到了30多个人，一批“毕业”的，还有刚刚入选的。那银杏伙伴是什么样的呢？ 最近我接触比较多的几位，我让大家了解他们是怎么样的一种状态。王奕鸥现在是知名度非常高的一位。去年“冰桶挑战”，就是奕鸥以她弱小的身躯来接这个棒，最后奕鸥也被推上了风口浪尖，扛过来了。她现在正在筹备“病痛挑战基金会”，专门为罕见病领域的对象服务，罕见病非常非常需要这样一家基金会。 我今年去了孙恒那里，他是10届的。孙恒很对不起，我今年第一次去，其实是嘴馋吃他的桃子去了。到那一看真的是发自内心的感概，觉得这个真的是一个脚踏实地（的人）。孙恒（的项目点）就是在六环外，他现在是做工人大学，为了让工人大学持续发展，又做了两个社会企业。一个是种桃子，这个桃子真好吃，我马上就定了一棵桃树。还有他把一些旧衣服回收再出售，在这样非常好。其中的一家已经有人准备对它进行风险投资。 前天安平公益传播奖，陆非又给了我一个惊喜。他办的NGOCN是一个公益的传播网站。这次安平奖总共是300多个作品，最后评了大概60个入围，NGOCN报了12个项目，入选了6个。这么一个草根的公益传播平台，说明他们的作品是非常的有水平的，我非常高兴。 两天之前，我们在评景行计划的机构。我们的银杏伙伴向春申请了这个资助，这是一个（针对）机构发展的计划，比银杏的规模要大。七个机构，他是最后一个陈述，最后五个评委合议，一秒钟就通过了，是秒过。 （说这些）说明我们能看到，（银杏计划）这个项目的投入、产出，它对我们社会的贡献，对我们行业的贡献，大家能看得见。 去年我们感觉到，银杏伙伴这个项目影响力越来越大了。那么伙伴的参与热情也越来越高，我们感觉到这个计划呢，南都基金会装不住了，hold不住了。怎么办呢？放出去，独立。 后来碰到一个社会投资家，他说你们南都基金会不愧是一批投资家做的，你们这个就是一个拆分上市嘛。我说太对了，分拆上市了以后，那不是市场就来买单了嘛。以后市场买不买单，股票的行情涨还是落，这个就是你们（银杏基金会）的事了。 上一次我也讲到银杏伙伴放飞，上一次还是我的主场，今天不是我的主场了，今天是银杏基金会的主场，我是一个客人了。我只是和银杏基金会有合作关系。那么银杏伙伴们，这一年来热情非常高。他们更加意识到他们自己的责任了，大家看过去好像我是被你们管理的，我是被南都基金会资助的，现在不一样了。现在是你们的机构了，你们要自我管理，自我服务。能让自己发展得更好，而且大家也都知道，你们不管是就你们机构的发展，承担你们机构发展的责任，你们还背负着行业对你们的期望，你们要背负这样的责任，来引领和推动这个行业的发展。 银杏基金会是由五个方面共同发起的，南都基金会、银杏伙伴群体、敦和基金会、心平基金会，还有人民大学社会组织研究中心。好多伙伴们出国考察是由心平基金会资助的。敦和基金会去年给银杏伙伴捐了800万，原来捐到南都，现在全部都转到了银杏基金会。 除了南都基金会要承担自己的承诺，每年必须给的资助多少钱要给，银杏基金会得要来报告，你干的活怎么样，然后呢，还要向其他的机构能够争取更多的资源。实际上现在已经有很多机构盯着他们（银杏基金会），要给资源。因为这个群体，他们看到中国公益的未来和希望。 那么这个银杏基金会现在的理事会有四位是银杏伙伴推选的，以后还要增加，南都基金会的席位要减少。