研究评估

在互联网社会中，人们越来越发现，在尝试解决复杂问题的时候，多方协作的过程本身就是解决方案。“网络领导力”与传统的“组织领导力”(OrganizationalLeadership）不同。它强调的是一种集体的，分权式的，从下至上的，催化式的领导方式。要求管理人员注重沟通和知识管理；关注关系变化和能力建设；建立信任；鼓励参与；从建立组织开始就开始规划其可持续性。

经过十年的实践，银杏基金会已具备了大量的研究素材和研究渠道。为了能够进一步贡献于公益行业，2020年起，基金会开始把评估和研究作为发展的重要基石，旨在不断梳理银杏基金会对人、社群、创新空间的支持经验，为未来的工作提供依据；协助各板块工作建立知识管理与方法论体系；寻找银杏价值与主流资助话语的对接点，促进对外的知识输出。

针对银杏计划、优才计划、以及银杏伙伴在抗疫中的民间行动进行了研究评估，同时，赋能一线行动者自我书写并发声，力图将研究成果回馈于实践改善。

受益人群：抗疫行动者（个人 /组织）、学术研究者、减灾救灾行业、政府，银杏基金会资助的139位银杏伙伴及其所在机构，以及多家公益行业社会组织和基金会。