优才计划对每个公益组织资助金额为每年十万元人民币，每个项目资助周期最长3年。资助款必须主要用于关键岗位专业人才的工资，可以有少量用于招聘过程的必要费用、筹资/传播工作经费、以及参加优才计划活动的差旅费。不予资助项目管理和行政相关岗位费用和人员工资、设备购置、以及与政治/宗教有关的活动。

2016年银杏优才计划项目除常规型资助外，重点探索“私董会”和“学习共同体”的方法，分别侧重于提升领导人的管理能力和从知识技能层面帮助提升关键岗位人才的工作效能。本年度，项目组最终选定 8 家机构进行第二期合作。

2017年是银杏优才计划实施的第三年，最终选定 8 家机构进行合作，项目组重点尝试了联合传播，并将多个能力建设项目整合起来；另一方面，继续举办成熟的能力建设项目，迭代优化；最终，通过这三年来的操作，不断明晰银杏自身的特点和定位。

2018年优才计划在对30家优才机构持续资助的基础上，经过多种能力建设工具的尝试和探索，逐步聚焦于负责人的能力提升，以及向外扩展联合影响力的工作方向。经过三年的资助，到2018年年底，70%的优才机构已经建立至少3人的核心团队。机构负责人与团队形成一种良好的合作模式：由团队和优才共同规划和执行，负责人只需根据机构战略把握筹款和传播方向的制定，以及督导工作。有5家机构的优才已经顺利地过渡到直接与基金会对接项目，大大减少了机构负责人的工作量。