2014年12月,项目组召集了“优才计划项目设计研讨会”,参与者包括咨询顾问、人力资源专家、银杏伙伴、公益组织筹资官员等,会议探讨了公益组织面临的问题、解决方案、可行性分析、可能的问题和困难等。2015年作为优才计划的第一年试点期,项目组发启招募,共收到30份项目申请,最终选定16家机构进行第一期合作。
2016年银杏优才计划项目除常规型资助外,重点探索“私董会”和“学习共同体”的方法,分别侧重于提升领导人的管理能力和从知识技能层面帮助提升关键岗位人才的工作效能。本年度,项目组最终选定 8 家机构进行第二期合作。
2017年是银杏优才计划实施的第三年,最终选定 8 家机构进行合作,项目组重点尝试了联合传播,并将多个能力建设项目整合起来;另一方面,继续举办成熟的能力建设项目,迭代优化;最终,通过这三年来的操作,不断明晰银杏自身的特点和定位。
2018年优才计划在对30家优才机构持续资助的基础上,经过多种能力建设工具的尝试和探索,逐步聚焦于负责人的能力提升,以及向外扩展联合影响力的工作方向。经过三年的资助,到2018年年底,70%的优才机构已经建立至少3人的核心团队。机构负责人与团队形成一种良好的合作模式:由团队和优才共同规划和执行,负责人只需根据机构战略把握筹款和传播方向的制定,以及督导工作。有5家机构的优才已经顺利地过渡到直接与基金会对接项目,大大减少了机构负责人的工作量。
2019年银杏优才计划工作重点为优才计划项目评估工作。2019年完成第一期14家优才机构将结项工作,并将其中的洞察和经验投入在第二、三期的优才机构资助工作上。同时,持续跟进了15家优才机构的立项申请、中期进展、结项审核等工作。
2020年是重点工作过是持续跟进了优才资助,完成结项共工作,同年6月,发布了银杏优才计划项目评估报告。